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      善用“微治理” 譜寫內控管控“新篇章”
      發布日期:2022-02-18    作者:辛宏偉    
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          天下大事,必作于細。近年來,漢鋼公司善于從小處著眼,從末端發力,積極推進精細化管理,以“制度流程建設、對標+、審計、效能監察”四架馬車為抓手,在堵點源頭求突破,用好用活微治理,譜寫精細化管理更加和諧有序、更具生機與活力的“大文章”。

          “微治理”需要把穩“火車頭”。火車跑的快,全靠車頭帶。制度流程是精細化管理的“火車頭”,做好微治理的大文章就是要將“火車頭”抓實、抓細。圍繞“提升管理效率、抓住經營效益”基本原則,以提升管理效率,強化管理為經營服務理念為目標,進行全流程、全系統梳理與思考,確定2022年度管理提升計劃,進一步夯實精細化管理根基。由制度流程歸口部門組織引領,每個專業管理部門和體系管理單位牽頭建立“微管理體系”,同時建立內部審核、體系建設、制度流程建設、關鍵制度執行月度檢查及三項機制改革等形式,引領著公司作風建設、管理服務等工作的不斷提升,把精細化管理觸角延伸到公司的每個末梢,不斷強化制度流程建設的管理引領、服務引領、機制引領,把精細化管理的精髓、力量和智慧凝聚起來,讓管理更順暢、更高效。

          “微治理”需要瞄準“煩心事”。做好“微治理”的“大文章”,必須堅持問題導向,善于瞄準企業發展的關鍵領域、重點指標、降本增效等環節的“雞毛蒜皮”,從效益挖潛的事做起,從制約企業發展提升的事改起。只要是給企業帶來效益,我們就要想法去干,只要是能改善企業發展的事,工作就要往哪里施展。堅持落細落小,問計于基層、落實于細節,切實解決公司“成本高”“指標弱”“思想僵”等問題,繼續推行“對標+”工作機制,立行立改,圍繞制約公司發展的關鍵環節,有問題、馬上辦,積極組織外出對標。2022年初始,公司黨委書記、董事長帶隊就備品備件承包、大工藝管理及管理再提升等開展深入的對標學習,找癥結、挖病根、解難題,形成備品備件承包、高爐提煤降焦等7個項目,始終堅持初衷,為打造百年老店賡續前進。

          “微治理”需要擰緊“安全閥”。小洞不補,大洞受苦。加強基層微治理,就是要善于從細微的隱患排起、從細微的漏洞補起、擰緊經營管理、內部控制及制度流程執行等方面的“安全閥”。實行從制度流程建設、過程管控治理理和效果評價考核的“三級聯防”機制,以“堵漏洞、挖效益、防風險”為目標,織密經營管控全過程的監督防空網,實施效能監察、民主評價、違規經營投資、內部審計、效能監察的“五層監控”,堵塞微小漏洞,防止蟻穴擴大,及時消滅風險隱患于萌芽之中,把安全風險、經營風險、廉政風險降到最低。

         事者,生于虛、成于務、失于傲。善于從細微著眼、從細微出發、從細微發力,持之以恒、久久為功,我們就一定能解決一個又一個管理的“微痛點”,把精細化管理的“大文章”寫得更加管用、更加出彩,為高質量發展賦能助力。

                                        (企業管理部 辛宏偉)

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