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      問差距短板,思措施辦法——設備管理中心開展“三問三思”大討論活動二三事
      發布日期:2022-05-02    作者:龍玉帆    
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      自集團公司“三問三思”大討論活動開展以來,設備管理中心黨總支眼睛向內、聚焦問題,找差距、剖根源、提舉措,筑牢思想根基、夯實管理責任,突出管理重點,打造管理亮點,不圖形式,不走過場,不折不扣推進各項工作落地見效。

      問差距短板,思措施辦法——設備管理中心開展“三問三思”大討論活動二三事

      弓調馬服,推進學習討論,深學細悟理論經。“工欲善其事,必先利其器。”為扎實開展三問三思大討論活動,中心黨總支結合中心實際,在中心、支部、科室等多層面系統利用理論中心組理論學習、三會一課、專題學習等形式,學習了大討論活動宗旨、楊海峰董事長在陜鋼集團第6次、第28次黨委(擴大)會講話精神,使廣大干部職工進一步認清了當前形勢和我們自身存在問題,吃透了領導講話精神,把握了精髓要義,先后組織科級以上管理人員撰寫學習心得體會17篇。同時,為著力解決企業面臨的具體問題和員工普遍關心的熱點、難點問題,中心黨總支積極踐行我為職工辦實事”宗旨,層面先后干部職工中開展了三問三思大討論活動意見建議征集活動、領導干部與員工三級談心活動,力求把公司形勢、面臨的困難、當前的任務給員工講清楚、說明白,最大限度的統一職工思想,凝聚職工力量。據統計,在征集意見建議中,共收集集團、公司和中心意見建議13條,目前均已落實推進。

      問差距短板,思措施辦法——設備管理中心開展“三問三思”大討論活動二三事

      細處著眼,推進設備包機,做精做優管理賬。為夯實全員設備管理基礎,中心實行設備包機“橫到邊、縱到底”的管理模式,分類分層明確各級人員設備包機履職標準,每月對領導干部設備包機履職情況進行檢查,夯實設備管理責任,堅持“周通報、周評比、月考核”,杜絕各單位走過場、流形式,切實發揮設備包機工作實效,保障和延長設備“生命周期”。同時,中心完善激勵和約束機制,制定《設備維修協作激勵辦法》,根據設備管理中的重點和問題,扎實開展設備管理專項整治工作和紅旗設備評選活動,調動各基層單位和崗位員工設備管理積極性、主動性,進一步促進了公司設備管理工作水平再上新臺階,確保設備安全、穩定運行。

      問差距短板,思措施辦法——設備管理中心開展“三問三思”大討論活動二三事

      源頭管控,推進備件承包,做實做細成本帳。“兵馬未動,糧草先行。”中心在物資管理上,進一步細化備件材料計劃定額管理,合理管控急件計劃、專項計劃、大修計劃等申報,每季度對機房備件進行一次全面清查,盤活機旁備件利用,杜絕因計劃申報、儲存不當造成備件積壓、損壞或浪費,從源頭上控制備件材料消耗成本。同時,加大備件承包業務推進力度,在軋鋼廠區域內完成4個項目承包合同簽訂,并引進鋼企管家對軋鋼廠1#高線高速區設備維護服務業務進行承包。據統計測算,僅以上軋鋼廠5項備件承包業務可降低設備維修成本200余萬元/年。在全公司有備件承包合作單位達16家,完成承包項目19個。

      面對鋼鐵行業面臨的巨大挑戰和機遇,設備管理中心將始終團結一心,步調一致,刀刃向內、自省自查,彌補差距、改進工作,以思想引領行動,共同為企業實現高質量發展注入強勁設備動力。(設備管理中心  龍玉帆)

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